Die Verfügbarkeit von Produkten ist wichtig, wenn sie in Amazon verkauft werden . Wenn ein Artikel in Amazon -Läden nicht physisch verfügbar ist, können Kunden ihn nicht kaufen. Dies kann erhebliche Auswirkungen auf den Umsatz haben, da es zwischen 3 und 4 Tagen dauert, bis ein Produkt für 1 Tag erschöpft ist.
Darüber hinaus wirkt sich der Mangel an Aktien negativ auf die Klassifizierung des Umsatzes auf dem Online -Markt aus, da Amazon die verfügbaren Produkte und die zuverlässigen Aktien von Aktien priorisieren.
In diesem Beitrag teilen wir 10 bewährte Möglichkeiten, um die Verfügbarkeit Ihrer Produkte beim Amazon Central -Anbieter zu optimieren:
Index
- 1. Überwachen und vergleichen Sie die Verfügbarkeitsleistung Ihrer Produkte
- 2. Priorisieren Sie die Zuordnung des Inventars zu Amazon
- 3. Überprüfen und korrigieren Sie Katalogfehler
- 4. Vermeiden Sie vorläufiger Lagerung durch Ihren Träger
- 5. Fordern Sie die Erweiterung der Lieferfenster an
- 6. Automatisiert Ihr Bestellmanagement
- 7. verbessert die Genauigkeit der Nachfrageprognose
- 8. Nutzen Sie die Werbeveranstaltungen von Amazon
- 9. Betrachten Sie den direkten Nachschub in das Compliance Center
- 10. Implementieren Sie proaktive Warnungen außerhalb der Aktien
- Abschluss
1. Überwachen und vergleichen Sie die Verfügbarkeitsleistung Ihrer Produkte
Das erste, was Sie tun sollten, ist die Verfügbarkeitsleistung bei Amazon zu überprüfen. Geben Sie dazu den zentralen Anbieter ein und klicken Sie auf Berichte »Einzelhandelsanalyse» Inventar . Analysieren Sie drei wichtige Verfügbarkeitsmetriken:
- Produkte ohne Versorgung anfällig für Lager : Es misst die Zeiten, in denen ein Produkt auf der Seite Produktdetails nicht zum Kauf von einem Produkt verfügbar ist, wenn es von einem 1p -Verkäufer geliefert werden kann.
- Lieferantenbestätigungsrate : misst den Prozentsatz des Volumens, den Sie als Lieferant einer Bestellung akzeptiert haben. Amazon verweist normalerweise auf eine Anbieter -Bestätigungsrate von mindestens 80%.
- Füllrate erhalten : misst die Anzahl der für eine Bestellung erhaltenen Einheiten im Vergleich zum bestätigten Betrag. Sie müssen diese Metrik etwa 100%beibehalten.
2. Priorisieren Sie die Zuordnung des Inventars zu Amazon
Es ist wichtig, dass Ihre Teams die Bestellungen von Amazon priorisieren. Dies impliziert, dass Sie Ihr Unternehmen erziehen, um Amazon als anders als andere Offline -Einzelhändler zu behandeln . Dies liegt daran, dass eine Situation der Erschöpfung von Aktien in Amazon nicht gleich ist wie in einem physischen Geschäft.
3. Überprüfen und korrigieren Sie Katalogfehler
Fehler im Katalog, wie z. B. Probleme mit der Anzahl der Einheiten pro Palette oder der Anzahl der Einheiten pro Box, können schnell zu Verfügbarkeitsproblemen führen. Arbeiten Sie mit Ihrer Medienagentur, dem Lieferantenmanager oder dem AVS -Brandspezialist zusammen, um jeden Monat periodische Katalogbewertungen durchzuführen .
4. Vermeiden Sie vorläufiger Lagerung durch Ihren Träger
Viele Fluggesellschaften konsolidieren Ihre Bestellungen während der Hochsaison mit anderen, um Kosten zu sparen. Dies kann dazu führen, dass Ihre Produkte außerhalb der von PO festgelegten Lieferzeit geliefert werden, was zu einer Bestandsschöpfung führen kann . Überwachen Sie die erwarteten Versandnotizes (ASN) Ihres Spediteurs und bearbeiten Sie sie in den Anforderungen an die Lieferfenster von Amazon.
5. Fordern Sie die Erweiterung der Lieferfenster an
Überprüfen Sie Ihren Lieferanten -Lieferzeitraum im zentralen Anbieter und fordern Sie, wenn Sie die Bestellungen innerhalb des festgelegten Zeitraums nicht liefern können, eine Verlängerung an Ihren Lieferantenmanager an.
6. Automatisiert Ihr Bestellmanagement
Das Erhalt von Amazon -wöchentlichen Bestellungen kann sehr mühsam sein, insbesondere im Spitzenquartal. Erwägen Sie, den Anforderungsbestätigungsprozess zu automatisieren, um ihn effizienter zu gestalten .
7. verbessert die Genauigkeit der Nachfrageprognose
Arbeiten Sie in enger Zusammenarbeit mit Ihrem Lieferantenmanager oder AVS -Markenspezialisten zusammen, um die Genauigkeit von Vertriebsprognosen zu verbessern. Dies wird Ihnen helfen, Ihr Inventar besser zu planen und erschöpft zu reduzieren .
8. Nutzen Sie die Werbeveranstaltungen von Amazon
Veranstaltungen wie Prime Day oder Black Friday sind die Möglichkeit, Ihren Umsatz zu steigern, aber auch Erschöpfungsrisiken. Planen Sie Ihr Inventar sorgfältig und koordinieren Sie mit Amazon, um die Verfügbarkeit zu gewährleisten .
9. Betrachten Sie den direkten Nachschub in das Compliance Center
anstatt alle Bestellungen an Ihr Lagerhaus zu senden und dann an Amazon an Amazon, die Möglichkeit, direkt in Amazon's Compliance -Zentren zurückzusetzen . Dies kann die Lieferzeiten und die Verfügbarkeit verbessern.
10. Implementieren Sie proaktive Warnungen außerhalb der Aktien
Konfigurieren Sie Warnungen, mit denen Sie wissen, wann die Lagerbestände nahezu erschöpfend sind . Dies gibt Ihnen Zeit, um erschöpfte Produkte zu reagieren und zu vermeiden.
Abschluss
Die Aufrechterhaltung einer hohen Verfügbarkeit von Produkten bei Amazon ist wichtig, um Ihren Umsatz zu maximieren und die Sichtbarkeit in den Suchergebnissen zu vermeiden. Befolgen Sie diese 10 Schritte, die Ihre Verfügbarkeitsleistung optimieren und beim Amazon -Anbieter Central Erfolg erzielen können. Außerdem würde ich Ihnen empfehlen, die Modelle für Verkäufer + Anbieter Hybrid , um in jedem Ihrer ASIN einen "Backup" -Verwert zu haben
